Whatrsquos rodzina królewska ma do czynienia z nieruchomością Dubaju Inwestorzy nieruchomości muszą wiedzieć, że sektor jest bezpieczny i wspierany przez rząd ndash, a ponieważ rodzina królewska Dubaju jest szefem rządu w Dubaju - ważne jest, aby zrozumieć, kim są ndash skąd pochodzą z ndash i co mogą zrobić w przyszłości. Rodzina królewska Dubai ndash Al Matoums - pochodzą od Bani Yas - jednego z najwybitniejszych plemion w południowej Arabii. Główna ulica nadbrzeżna w Deira ndash Bani Yas Street ndash nosi nazwę plemienną ndash, podobnie jak pobliski plac Baniyas. Pochodzenie plemienia Bani Yas wywodzi się od Yas Bin Amer ndash Yas, syna Amer - którego plemię pochodziło z plemienia Nizar Bin Maid bin Adnan ndash, którego potomkowie pochodzili z obszaru Jemenu i wyemigrowali lądem na tereny zajmowane obecnie przez Zjednoczone Emiraty Arabskie. Bani Yas posiadał rozległą sieć koalicyjną z wieloma innymi plemionami w regionie rozciągającymi się od Dubaju po Abu Zabi do Kataru. Konfederacja plemienia bani yas była podstawą do utworzenia państwa ZEA w dużym i geograficznie zróżnicowanym regionie ndash, a Zjednoczone Emiraty Arabskie to zasadniczo współczesna polityczna i konstytucyjna federacja różnych starożytnych plemion Bani Yas. Plemię Bani Yas prowadziła rodzina Al Nahyan, początkowo potężny wewnętrzny klan Beduinów, który kierował oddziałem pododdziału Al Falahi w Liwa. Liczne gałęzie i pod-plemiona bani yas obejmują: We wszystkich Bani Yas składało się z konfederacji około 20 klanów lub sub-plemion ndash i było największym i najpotężniejszym konfederowanym plemieniem w regionie ZEA ndash zanotował swoją siłę i niezawodność. b: Przejście od wnętrza do wybrzeża: jeden z pododdziałów Bani Yas ndash, klanu Al Bu Falah lub sub-plemienia ndash, zamieszkiwał i kontrolował Oazę Liwa na północnym skraju pustyni Rub Al Khali. Oaza Liwa odnosi się do obszaru geograficznego - nie określonego palmy i składa się z około 50 wiosek najbardziej z plantacjami nawadnianych - i ma współczesną populację około 100000. W 1893 duża grupa z klanu Al Bu Falah lub pod plemienia ndash pod przewodnictwem rodziny Al Nahyan - przeniósł się z Liwa na wybrzeże ndash około 150 kilometrów i 4 dni jazdy na wielbłądach - i osiadł w Abu Zabi. Wiele rodzin spędzało zimę na pustyni, skupiając się wokół Liwa i ich plantacji dat oraz stada wielbłądów ndash i długich, gorących lat na wybrzeżu skupionych wokół ich łodzi i przemysłu perłowego. Tradycyjnie - mężczyźni z Liwa byli perłowymi nurkami na wybrzeżu w miesiącach letnich ndash, ponieważ nurkowanie z pereł stanowiło dodatkowy dochód, aby uzupełnić rolnictwo, hodowlę wielbłądów i handel ogólny. Więzy pomiędzy członkami lądowymi plemienia Al Bu Falah w Liwa i przybrzeżnymi członkami sub-plemienia w Abu Dhabi pozostały silne, a rodzina Al-Nayhajczyków do dziś pozostaje obecnymi władcami i emirami Abu Zabi i właścicielami plantacji Liwa. . W 1833 roku ndash nastąpił kolejny ważny podział, a około 800 członków plemienia bani yas z Abu Dhabi przeniosło się do Dubaju i zamieszkało w nim - pod przewodnictwem rodziny Al Maktoum z klanu Al Falasi lub pod plemienia. Rodzina Al Maktoum była spokrewniona z rodziną Al-Nayhanów z domu Al Falahi - ale należała do odrębnego klanu Yani Bas - domu Al Falasi. Przed rokiem 1833 Dubaj był zależnością od Abu Dhabi, więc nie było to zajęciem mocy, ale wzmocnieniem status quo - z sankcjami kuzynów Al Nayhan w Abu Dhabi ndash, którzy prawdopodobnie uważali, że port Dubairsquos może być ryzyko przechwycenia od innych szejków mniej urażających dla rodziny rządzącej w Abu Dhabi. Uzbrojeni osadnicy zajęli fort Al Fahidi, obecnie Muzeum Dubajskie, które zostało zbudowane w 1787 r. I któremu przewodniczył szejk nijak Maktoum bin Buti Al Maktoum - migrujące rodziny osiedliły się wokół fortu po stronie Dubaju w Dubaju. Ta sama rodzina nadal rządzi dziś Dubajem i zapewnia swój oficjalny emir lub władca. Obecny Władca Dubaju pochodzi bezpośrednio od pierwszego szejka Maktouma, który prowadził przesiedlenie bani yas z Abu Dhabi ndash, a ponieważ jego matka była córką emira Abu Zabi, jest również pierwszym kuzynem obecnego emira Abu Dhabi. który jest także prezydentem ZEA. Dziś większość rdzennych arabskich rodzin w Zjednoczonych Emiratach Arabskich pochodzi od jednego lub kilku z wielu plemion i plemion Bani Yas. Al Maktoum to rodzinna nazwa panującej dynastii emiratu Dubaju ndash, jednego z 7 emiratów Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Dynastyczna dynastia Al Maktoum zaczęła się w 1833 r. - kiedy Szejk Maktoum bin Buti poparł 800 plemion - przeniósł się z Abu Zabi i przejął władzę w mieście portowym. Już w 1580 r. Kupiec jubilerski z Wenecji, Gaspero Balbi, odwiedził i wspomniał o Dibeirdquo, znanym ze swoich pereł - i Marco Polo określił to jako dzielnicę miejską. Dubaj - podobnie jak większość śródlądowych i przybrzeżnych osiedli w zatoce w tamtym czasie - był nadal tylko niewielką osadą portową - ale przybycie 800 osadników i rodziny Al Maktoum wkrótce uczyniło ich obecność. Szejk Maktoum ndash nadal młody człowiek, kiedy po raz pierwszy doszedł do władzy - szybko ustanowił byłe senne portowe miasto jako bezpieczną przystań dla handlu i miejsce spokoju i bezpieczeństwa ndash i do daty swojej śmierci w 1852 roku około 20 lat po tym, jak po raz pierwszy Przyjęła moc ndash, że ustanowił niekwestionowaną władzę nad nowym emiratem, aby władza mogła bez powodzenia przejść na jego następcę rodzinnego. 2: Wczesne Maktoum Linijki 1833 - 1908: Od Sheikha Saeeda bin Buti Al Maktouma do szejka Saeeda bin Al Maktouma: Pierwszemu władcy Maktoum zastąpił jego młodszy brat Szejk Saeed bin Buti Al Maktoum, który kontynuował politykę braci, by uczynić Dubaj spokojnym i bezpieczne miejsce do prowadzenia działalności gospodarczej. Mądrze - nawiązywał sojusze ze swoimi krewnymi w Abu Dhabi ndash, Al Nahyans ndash oraz z szejkiem z pobliskiego emiratu Umm Al Qaiwain. Po śmierci Sheikha Saeedrsquosa w 1892 roku starsi klanu wybrali szejka Rashida bin Maktouma ndasha syna poprzedniego Władcy - aby przejąć władzę ndash, ale on króluje krótko. Następnym władcą był szejk Maktoum bin Hasher ndash, syn drugiego Rulera ndasha i pierwszy z długiej linii pro-wolnego rynku Dubai Rulers ndash, który mocno popierał rozejm podpisany przez poprzednich władców i który wykazywał mądrą i sprawiedliwą ocenę w swoich kontaktach z Brytyjczycy i jego własny lud. Lokalny urzędnik brytyjskiego rządu określił jego politykę gospodarczą jako ldquoliberalną i oświeconą po tym, jak zlikwidował podatki komercyjne, aby przyciągnąć jak najwięcej handlowców z regionu, aby prowadzić interesy w Dubaju, w zasadzie w pierwszej wolnej strefie w regionie. W rezultacie Dubaj - dawniej senne miasto z potokiem stało się tętniącym życiem portem miejskim - tak jak duża liczba kupców irańskich, indyjskich i arabskich tworzyła placówki handlowe w nowym wolnym od podatku porcie w Dubaju. Dubaj stał się podstawowym przystankiem dla statków parowych i platform handlowych, a biznes rozkwitł i łatwo przysłonił Abu Dhabi i inne przybrzeżne porty w regionie. W 1870 r. Wielka Brytania ndash nadal pozostaje lokalnym rajem - zadeklarowała główny port Zatoki Dubajskiej, aw 1890 r. Rozpoczęła regularne przepłynięcie statku z Bombaju. Tanie bilety przyniosły kupców, rzemieślników i perkusistów - i na przełomie wieków Dubaj był znany jako City of Merchantsrdquo. Zbiegło się to w czasie z rozwojem zamożnej dzielnicy Dubrownik - Bastakia ndash - z dobrze prosperującymi rezydencjami z wiatrem, w których mieszkają zagraniczni kupcy. Po tym, jak Iran wprowadził podatki od swoich kupców w 1902 roku, ndash kupcy z Indii i Iranu przenieśli swój handel do Dubaju - przyciągnięci liberalną polityką Shaikh Maktouma Bin Hashera. Szejkowi Maktoumowi zastąpił jego kuzyn Szejk Buti bin Suhail w 1906 roku, który panował przez 6 lat, a następnie zastąpił go syn szejka Maktouma - Saeed bin Maktoum Al Maktoum w 1912 roku, który rządził przez 46 lat aż do swojej śmierci w 1958 roku. Sheik Saeed utrzymał i rozwinął status Dubairsquos jako bezcłowy port ndash, bezpieczną przystanią dla kupców z sąsiednich krajów, którzy mogliby robić interesy z ochroną rządu, ale bez finansowych impostów i podatków nałożonych przez wszystkie inne lokalne porty. W czasach, gdy tradycyjny popyt na perły zmniejszał się z powodu wielkiej depresji i rozwoju hodowlanych pereł, Sheik Saeed izolował Dubaj od wpływu tego poprzez dywersyfikację lokalnej gospodarki i jej rynków. Poprawił infrastrukturę portową i udoskonalił zatokę, aby umożliwić większym łodziom zacumowanie, a w okresie jego prosperujących rządów populacja miasta portowego w Dubaju zwiększyła się - i zaczęła powstawać jako nowoczesne miasto. Głęboko czczony przez swoich poddanych i sąsiednich władców, Sheikh Saeed odegrał monumentalną rolę w tworzeniu fundamentów nowoczesnego Dubaju. Jak zauważył lokalny historyk: cytat Szeóasz Saeed i szejk Raszid byli od dawna uważani za najbardziej śmiałych przywódców myślących wzdłuż Trucial Coast. Dubaj był głównym kupcem na wybrzeżu, a pomimo recesji, jego zróżnicowany souk zachował poziom bogactwa, który był przedmiotem zazdrości sąsiednich szejków. Wilson Grahame, ojciec Dubaju. Media Prima, Dubaj, 1999, s53. Po kilku pokoleniach władzy - ponad trzy czwarte stulecia - rodzina Al Maktoum ustanowiła bezkonkurencyjny autorytet jako dynastia rządząca w Dubaju - i zyskała współmierny szacunek lokalnych mieszkańców i regionalnych mocarstw. Oto, jak drzewo genealogiczne Maktoum przeszło do obecnego Władcy ndash Sheik Mohammed - po panowaniu Sheika Saeedrsquosa: Na początku XX wieku prawie jedna czwarta ludności była obca, a Dubaj był ważnym portem handlowym. Sheik Saeed House Dubai został wybudowany w 1894 r. W Dubajskiej zatoce jako siedziba rodziny Al Maktoum i jest teraz otwarty dla publiczności: ósmy władca z dynastii Al Maktoum był najstarszym synem Sheika Saeeda - szejka Rashid ndash, który rządził 1958 do 1990 ndash i jest obecnie znany jako ojciec współczesnego Dubairdquo. Dzięki jasności wizji Sheik Rashid przekształcił Dubaj w nowoczesne międzynarodowe miasto, jakie jest dzisiaj. Szejk Raszid bin Saeed Al Maktoum był założycielem i wiceprezydentem i premierem Zjednoczonych Emiratów Arabskich i emira Dubaju przez 32 lata aż do swojej śmierci. To podczas jego rządów Dubaj wyrósł z małego miasteczka handlowego do wielkiego kosmopolitycznego miasta. Po odkryciu ropy naftowej w regionie w latach 60-tych, jednym z jego pierwszych zadań była budowa nowoczesnego portu morskiego i portów lotniczych w Dubaju. W latach 50. Szejk Rashid starał się, aby w jego bezpośrednim kręgu znalazły się najbardziej utalentowane osoby, w tym bankierzy, budowniczowie, biznesmeni, artyści i intelektualiści, aby jak najlepiej przygotować go do zadania modernizacji Dubaju. Odkrycie ropy w 1966 roku - wkrótce Aby przekształcić emirat i jego styl życia, a pierwszy eksport ropy naftowej w Dubaju w 1969 r. nastąpił okres szybkiego rozwoju, który położył fundamenty pod dzisiejsze nowoczesne miasto. Szejk Raszid bin Saeed Al Maktoum zapewnił, że dochody z ropy Dubais - mimo że są stosunkowo niewielkie według regionalnych standardów - zostały wdrożone w maksymalnym stopniu. Dubaj był świadkiem ogromnej aktywności budowlanej w latach siedemdziesiątych ubiegłego wieku, opracowanej przez Sheika Rashida, w tym następujących projektów: Te projekty utorowały drogę do późniejszego rozwoju miasta, które trwa do dziś. Córka Szejka Rashidrsquosa wyszła za mąż za ówczesnego emira Kataru, który pomagał w finansowaniu różnych projektów. Emir Kuwejt pomógł w finansowaniu Dredging of the Creek, co dało Dubais wyeksponowanie jako entrepot. Być może najważniejszym projektem była budowa lotniska w Dubaju - które przyniosło natychmiastową nagrodę, ponieważ popyt na miejsca wzrósł znacznie szybciej niż oczekiwano ndash i był pierwszym krokiem w wynurzeniu Dubairsquos w XXI wieku, najważniejszym ośrodkiem lotniczym na Bliskim Wschodzie. Zarówno projekty, jak i lotnisko i most, wyraźnie pokazały, że planowanie infrastruktury w Dubaju nie było odpowiedzią na bezpośrednie potrzeby społeczności: było wyraźnie związane z ambitnymi pomysłami dotyczącymi przyszłego rozwoju Dubaju. HEARD-BEY, FRAUKE, Od Stanów Zjednoczonych po Zjednoczone Emiraty Arabskie, Longman, Londyn i Nowy Jork, 1996, s. 261. 4: Sheikh Maktoum bin Rashid Al Maktoum: 1990 -2006: Sheik Maktoum ndash, najstarszy syn Sheika Rashida - został Władcą Dubaju w 1990 r. I jednocześnie wiceprezydentem i premierem ZEA do czasu jego śmierci w 2006 r. Delegowanie wiele Dubaju ma znaczenie dla swoich braci, w tym obecny Władca, który pozostawił Szejka Maktoum swobodę wykonywania swoich licznych obowiązków federalnych, w tym rozległe programy mieszkaniowe i socjalne na rzecz mniej zamożnych emiratów i obywateli Sharjah, Adżman, Umm Al Qaiwain, Ras Al Khaimah i Fujairah ndash federalny dochód z ogromnych dochodów z ropy naftowej przypadających na Abu Zabi w wyniku posiadania 10 światowych potwierdzonych rezerw ropy naftowej. W tym samym czasie rządy Sheik Maktoumrsquos zbiegły się z masową nową infrastrukturą i rozwojem komercyjnym w Dubaju. Sheik Maktoum odegrał także ważną rolę w fundacji ZEA, występując jako jego przedstawiciel i negocjator ojca podczas delikatnych i delikatnych spotkań poprzedzających niepodległość i narodziny Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Przed 1971 rokiem terytorium Zjednoczonych Emiratów Arabskich zostało wyznaczone jako Państwa Prowincjonalne lub Wybrzeża Wysp Brytyjskich w wyniku ustanowienia przez Wielką Brytanię swojego autorytetu w regionie wraz z podpisaniem różnych traktatów, które chroniły porty Morza Arabskiego przed innymi obcymi siłami i piratami. Wielka Brytania postanowiła wycofać się całkowicie z tego regionu od 1971 roku - i od razu została zaplanowana federacja państw federalnych - aby wypełnić próżnię władzy i stworzyć nowy stan Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Charakter i treść nowej federacji zostały ustalone na spotkaniach Sheika Zayeda z Abu Dhabi ndash i Sheika Rashida i Sheika Maktouma z Dubaju - tuż przed wycofaniem się Brytyjczyków - a nowy stan Zjednoczonych Emiratów Arabskich został ogłoszony 2 grudnia 1971 roku. Za jego życia Sheikh Maktoum zyskał również reputację filantropa - finansującego różne projekty humanitarne, takie jak niepełnosprawne centrum - oraz rozwijające się domy i szkoły w kraju rozwijającym się. 3: Obecny Władca: Szejk Mohammed bin Rashid Al Maktoum: Szejk Mohammed bin Rashid Al Maktoum - honorowo zwany Szejkiem Mohammedem - przejął władzę jako wiceprezes i premier ZEA oraz władca Dubaju w 2006 r. - a tempo rozwoju w Dubaju od tego czasu prawie się nie zatrzymał. Jedna trzecia z czterech synów Szejka Raszida ndasha, który został królem księcia przez jego brata Szejka Maktouma przed śmiercią - ma tę samą wizję, współczucie i mistrzostwo szczegółów, co jego ojciec, którego rola i spuścizna w dużej mierze powtórzyła się wiele razy. Rozwój Dubairsquos przyspieszył od momentu objęcia władzy przez Sheika Mo Ndasha, który jest znany w Dubaju. Rozpoczęły się masowe nowe projekty rozwojowe, w tym: projekty Sheik Mohammedrsquos są motywowane głównie tym, że chce zdywersyfikować gospodarkę Dubaju, aby stworzyć nowe strumienie zatrudnienia i dochodu tak szybko, jak to możliwe, aby Dubaj mógł nadal potwierdzać swoją tradycyjną rolę silnego regionalnego centrum biznesowego. Zasady rządzące filozofią szejka Mohammedsaquosa można podsumować następującymi zasadami: 1: Ustanowienie specjalistycznych umiejętności i centrów kapitałowych: głównym planem Sheik Mohammedrsquos było stworzenie kompleksowych klastrów umiejętności lub ośrodków - czerpiących ogromne zasoby intelektualne i kapitałowe - takich jak DIFC ndash, który przekształca Dubaj w specjalistyczny Środkowo-Wschodni ośrodek finansowy. To nie jest tylko kwestia wzniesienia nowego budynku na pustyni, jak jego ojciec był w stanie zrobić z Dubai World Trade Center w 1970 roku. Finansowanie międzynarodowe jest obecnie tak złożone i powiązane, że potrzebny jest znacznie bardziej rozbudowany plan. Dlatego zlecił Masterplanowi stworzenie nowej strefy wolnego handlu specjalnie dla finansów, w której jej operatorzy mieliby licencję międzynarodowo uznanego organu, a nowa strefa miałaby nawet swój własny system prawny oparty na Zachodzie ndash i importowany emerytowany brytyjski lord, który będzie przewodniczył nad tym - aby sprostać współczesnym międzynarodowym standardom zarządzania. Międzynarodowe Centrum Finansowe w Dubaju DIFC: inne centra kompetencji zostały stworzone w zakresie technologii informatycznych Internet City, TECOM, Techno i Silicon Oasis ndash media IPMZ Studio City ndash metal trading Dubai Multi Commodities Center ndash usługi morskie morski City medical services Dubai Heath City biotechnology DuBiotec i tak dalej ndash zobacz Indeks Wolnych Stref Handlowych: Jak pokazuje Dolinie Krzemowej w San Francisco - centra umiejętności przyciągają wykwalifikowanych ludzi, wymieniają się pomysłami na ndash - kreatywne soki przepływają ndash, a profesjonaliści pomagają sobie wzajemnie w poszerzaniu wiedzy zawodowej. Centra umiejętności są jak uniwersytety zawodowe - ale w prawdziwym codziennym biznesie ndash i generują ogromną kreatywność i innowacyjność w swoich dziedzinach i branżach. Sheik Mohammedrsquos Dubai jest prawdziwym modelem McKinsey, który ma daleko idące konsekwencje nie tylko w Dubaju i na Bliskim Wschodzie, ale w międzynarodowej społeczności ndash, gdzie jego zawodowe miasta lub ośrodki umiejętności zaczynają być replikowane w całym rozwijającym się i zachodnim świecie, ale nigdy zupełnie w tym samym tempie lub oryginalności jak w Dubaju 2: Wzmocnij tradycyjny status wolnego portu Dubairsquos: Sheik Mo był zdeterminowany, aby zachować i rozwinąć tradycyjną rolę Dubairsquos jako wolnego portu przyjmując firmy i profesjonalistów do inwestowania lub pracy w przyjaznym i przyjaznym dla biznesu środowisku . Osiągnięto to poprzez zapewnienie wszystkim nowym miastom zawodowym - specjalistycznym centrom umiejętności - statusu wolnego handlu poprzez wyznaczenie ich granic geograficznych jako nowych stref wolnego handlu, takich jak Dubai Outsource Zone, dla outsourcingu biznesu, i sukcesu tego można zobaczyć w tym, że DOZ ma ponad trzykrotnie większy rozmiar od momentu powstania. Niezależne badania zlecone w sierpniu 2003 r. W celu oceny atrakcyjności Dubai Outsource Zonersquos jako lokalizacji operacji morskich podłączyły Dubaj nr. 3 na świecie: jak potwierdza dynastia Al Maktoum, Dubaj od dawna jest wolnym portem z przyjazną dla biznesu polityką przyciągającą kupców z całego regionu. Pod koniec 1900 roku 75 mieszkańców Dubairsquos urodził się cudzoziemiec urodzony ndash tylko nieco mniej procent niż dzisiaj na 80. Był to Sheik Mohammedrsquos pradziadek Szejk Hasher - który panował od 1859 ndash 1886 - który najpierw zlikwidował podatki od kupców w Dubaj i tak rozpoczął się wielki wzrost wielkości i bogactwa miasta, które nieuchronnie wypłynęły z tej polityki wolnego handlu ndash i jego ojca Szejka Rashida, który przyspieszył ją, na przykład poprzez swoją politykę otwartego skyrsquos, zgodnie z którą dowolne linie lotnicze mogły swobodnie lądować w Dubaju bez żadnych zobowiązań oferować wzajemne prawa do lądowania. Sheik Mo udoskonalił i rozbudował trwałą politykę wolnego rynku dla swoich dynastycznych przodków, którzy tak dobrze służyli miastu przez tak długi czas - i zastosowali je do nowych okupacyjnych miast Dubaju i centrów umiejętności. W poniższej sekcji wymieniono liczne strefy wolnego handlu działające obecnie w Dubaju: Indeks Wolnych Stref Handlowych: Niewielu władców rozumie marki podobne do Sheik Mohammeda, a jego polityka w zakresie podręczników tekstowych polega na angażowaniu szeregu specjalistycznych konsultantów do każdego konkretnego projektu ndash iw żadnym projekcie nie ma był lepiej wykorzystywany niż w Stanach Zjednoczonych290 miliardów milionów projektów Dubailand ndash, który został specjalnie zaprojektowany, aby stworzyć ogromny nowy walor turystyczny, aby rywalizować Dubdingquos zakupy i plaże ndash Dubairsquos własne Disneyland. Aby jeździć na wycieczki do kina, istnieje Dreamworks i Universal Studios bezpośrednio z Hollywood ndash na wycieczki dla dzieci, tam jest Marvel Superbohaterowie. Legoland, Six Flags. i Hit Entertainment. Dla hoteli Dubailand przyciąga każdą markę hotelową w biznesie, starając się zapewnić bazę Dubailand. Podobnie jak w DIFC, światowej klasy architekci Genslers zostali zachowani i wyprodukowali Masterplan o wyjątkowej jakości ndash tak samo w Waterfront City, gdzie Rem Koolas otrzymał krótki brief i wymyślił niezwykły Masterplan ndash, połączenie mini manhattan z wizualnym obrazem stare rzymskie miasto. Pod szyldem Sheik Mo Dubai przekształca się w najważniejsze centrum regionalne Bliskiego Wschodu. Oczekuje się, że nowe lotnisko Dubai World Central przyciągnie aż 40 milionów podróżnych rocznie, a roczna ładowność 12 milionów ton - ponad trzy razy więcej niż w Memphis - dziś jest największym na świecie hubem cargo - i pojemność pasażerska ponad 120 miliony - prawie 30 więcej niż Atlanta - obecnie najruchliwsze lotnisko pasażerskie świata. Sercem tej ogromnej nowej społeczności Dubai World Central jest nowe lotnisko Al Maktoum ndash, które będzie największym na świecie hubem pasażersko-towarowym, dziesięć razy większym niż międzynarodowe lotnisko w Dubaju i Dubai Cargo Village. Zbudowany na przyszłość Międzynarodowy Port Lotniczy Dubai World Central został zaprojektowany do obsługi wszystkich samolotów następnej generacji, w tym super-jumbo A380. Maksymalnie cztery samoloty będą mogły lądować jednocześnie, 24 godziny na dobę, minimalizując kolejkowanie w powietrzu. Już teraz Dubaj jest portem żeglugowym, który rywalizuje o regionalne znaczenie Rotterdamu z Europą, a większość firm z listy Fortune 500 utrzymuje swoją regionalną bazę w Dubaju ndash Microsoft - Siemens ndash Oracle ndash Dell ndash Apple - Hewlett-Packard wszystkie są obecne w strefach wolnego handlu w Internecie City andor Jebel Ali Strefa wolnego handlu JAFTZ, gdzie ich produkty są przywożone bez cła i przechowywane w celu dystrybucji na inne rynki Zatoki Perskiej lub inne rynki Bliskiego Wschodu. Przemysł morski ma ogromne znaczenie gospodarcze dla Dubaju, zarówno tradycyjnie, jak i obecnie, ponieważ port w Dubaju przekształcił się w duży regionalny i międzynarodowy morski remont, usługi i logistyczny węzeł żeglugowy dla całego regionu Bliskiego Wschodu, a teraz koncentruje się wokół umiejętności Dubajskiego Morskiego Miasta. centrum. Nie ma powodu, dla którego wcześniejszy wzrost nie będzie kontynuował przyspieszania - szczególnie, gdy efekt Doliny Krzemowej powstanie z wspólnej wiedzy, umiejętności, kapitału i zasobów wspólnych dla tego wyjątkowego parku biznesowego przemysłu morskiego na przyszłość. Dubaj stał się centrum finansowym - zapewniającym równowartość Eastrsquos w Londynie i Nowym Jorku dla regionalnych usług finansowych. Dubai Financial Centre DIFC to federalna strefa wolna od wpływów finansowych z prawem cywilnym i sądami stworzona w celu stworzenia regulowanego regionalnego rynku finansowego. Plan Szejka Morsquosa ma wypełnić lukę na Bliskim Wschodzie między Europą Zachodnią a Azją Wschodnią, niewystarczająco pokryty przez centra finansowe Londynu, Nowego Jorku i Hongkongu, tworząc nowe centrum finansowe, które może je dopasować. Reżim regulacyjny nadzorowany przez Dubajski Urząd ds. Usług Finansowych (DFSA), oparty na najlepszych praktykach z wiodących jurysdykcji, a przede wszystkim w Londynie i Wielkiej Brytanii, został uchwalony w celu zapewnienia, że licencjonowani pośrednicy Dubai DIFC i inni pośrednicy finansowi wiedzą, że po przeniesieniu się do DIFC będą działać w ramach światowej klasy systemu regulacji finansowej Projekt składa się z 13 budynków o wysokościach od 12 do 50 pięter, w strefie o powierzchni 110 akrów, położonej w pobliżu nowego komercyjnego centrum handlowego Sheik Zayed Road - Dubairsquos, a także w biurach, sklepach, hotelach i mieszkaniach. nocleg. Inwestorzy zwracają się do rządów o stabilne i przewidywalne decyzje - i biorąc pod uwagę, że DIFC jest autonomiczną wolną strefą z własnym lokalnym rządem na poziomie światowym - projekt ten musiałby być jedną z najbezpieczniejszych opcji inwestycyjnych w Dubaju. DIFC ma własne brytyjskie sądy cywilne pod przewodnictwem Sir Johna Allena - byłego sędziego Sądu Apelacyjnego Zjednoczonego Królestwa ndash, tak aby lokalne spory prawne były rozstrzygane w strefie autonomicznej DIFC - przez doświadczonych pierwszych światowych urzędników sądowych - i bez odwoływania się do tradycyjnej szariatu Dubairsquos oparty na systemie prawnym. Dubaj jest obecnie ośrodkiem turystycznym, który ma w swojej ofercie prawie 7 milionów turystów rocznie - z atrakcjami turystycznymi, takimi jak zakupy, plaże otoczone palmami, wyspy na Bahamach, oszałamiająca architektura publiczna, komercyjna i hotelowa, i wkrótce ma swoją ofertę własne domowe Disneyland ndash Dubailand. Rok 2009 rozpoczął się imponująco - w styczniu w Dubaju odnotowano roczny wzrost o 6 w ruchu pasażerskim na międzynarodowym lotnisku w Dubaju po 9-krotnym wzroście w całym 2008 r. - kiedy całkowita liczba pasażerów wyniosła 37,44 mln. Ruch pasażerski przez najbardziej ruchliwy węzeł na Bliskim Wschodzie osiągnął w styczniu 3,3 miliona pasażerów - w porównaniu do 3,1 miliona w tym samym miesiącu 2008 roku. Według danych Międzynarodówek Portów Lotniczych, Międzynarodowy Port Lotniczy w Dubaju był jedynym lotniskiem wśród 10 największych na świecie, które zarejestrowało wzrost w ostatnim kwartale 2008 r. Ian Scott, dyrektor ds. turystyki w Wielkiej Brytanii i Irlandii w Dubaju, komentuje emiraty na rok 2009: quotDubai nadal przyciąga gości z całego świata, a 2008 r. osiąga rekordową wysokość prawie siedmiu milionów ludzie odwiedzający emirat. quot Jednym z głównych czynników przyczyniających się do wzrostu Dubais w 2008 r. jest szereg nowych, ekscytujących inwestycji hotelowych, które nadal napędzają rosnący popyt odwiedzających. Dubaj nadal oferuje imponujące portfolio coraz bardziej zróżnicowanych hoteli, a w ubiegłym roku odnotowano 16-procentowy wzrost liczby pokoi hotelowych i apartamentów hotelowych do 49,598. Koncepcja projektu The World ndash typowo karaibskie wyspy tuż przy linii brzegowej Dubaju, 5 godzin zamiast 13 godzin z Londynu - była tak genialna, jak odważna. Praktycznie z dnia na dzień wykładnik potęguje wykładzinę Dublesquos jako stały obiekt turystyczny. Jeśli wziąć pod uwagę obecną infrastrukturę turystyczną i możliwości obsługi turystycznej Dubdingquos - pomysł stworzenia wysp tuż przy brzegu Jumeirah to mistrzowskie uderzenie w nieruchomości, ndash, ponieważ niemal natychmiast obdarzył Dubaj wszystkimi Atmosfera Morza Południowego na Karaibach - i jednym uderzeniem zwielokrotniły jego walory turystyczne. Słoneczne plaże Dubairsquos ndash niebieskie niebo - krystalicznie czysta woda morska - i marzycielskie palmy - są prawdopodobnie najważniejszymi zasobami turystycznymi ndash co najmniej tak samo ważnymi jak zakupy itrsquos. Są to rzeczywiście jeden z głównych powodów, dla których turyści z Wielkiej Brytanii, Europy i Bliskiego Wschodu uciekają do emiratu, a setki hoteli utrzymują najwyższe obłożenie pokoi hotelowych na świecie. Ale w przeciwieństwie do Karaibów, które trwają prawie dwa razy dłużej, aby lecieć z Europy jak Dubaj, do niedawna Dubaj nie miał żadnych wysp na morzu - nie mówiąc już o wyspach wypoczynkowych. Teraz jednak ma potencjał, by setki 300 były dokładnymi ośrodkami wyspiarskimi - zaledwie kilka minut taksówką wodną od lądu Dubaju. A wzrost oglądalności wody w Dubdingquos i nadmorskich obiektów noclegowych będzie znaczny - nawet prywatne osiedla wyspowe zostaną prawdopodobnie wypuszczone na rynek wysokiej klasy - podobnie jak domy na plaży na karaibskich wyspach Mustique i Necker. Najprawdopodobniej za 10 lat żadna turystyczna wizyta w Dubaju nie będzie kompletna bez wycieczki na wyspę w Dubaju, bez względu na to, czy jest to wycieczka na wyspę, czy całe wakacje, to stanie się ona niezbędnym elementem programu wycieczki po Dubaju - jako wycieczka zakupowa w Dubaju. Dla tych, którzy szukają schronienia przed pracowitym biznesem lub życiem zawodowym, ndash relaks w słońcu i wodzie na wyspach Dubaju - rozpieszczany zabiegami spa i dobrym jedzeniem - będzie jak szybki bilet do raju. W zeszłym roku hotel The Atlantis at The PalmJumeirah otworzył dla swoich klientów 50-hektarowy park wodny oraz znakomite restauracje Nobu i Locatelli. Innym ważnym otwarciem hotelowym było 63-piętrowy The AddressDowntown Burj Dubai - pięciogwiazdkowy hotel z panoramicznym widokiem na najwyższą wieżę na świecie, Burj Dubai. Pod szyldem Sheik Mo - Dubaj stał się także regionalnym centrum nieruchomości ndash, gdzie wielu biznesmenów i specjalistów ndash, a zwłaszcza ich wifersquos i dzieci - z sąsiednich krajów lubią mieć drugą bazę domową - w bardziej otwartej i kosmopolitycznej atmosferze inwestycyjnego przyjaznego Dubaju. Palm Jumeirah: wielu regionalnych biznesmenów z krajów takich jak Iran i Arabia Saudyjska lubi posiadać bazę w Dubaju - nie tylko jako bezpieczną inwestycję - ale także dla nich i ich rodzin, aby mogli cieszyć się bardziej zrelaksowaną kosmopolityczną atmosferą Dubaju i światowej klasy placówki oświatowe: Najważniejsze, że Sheik Mo ma lokalną siłę roboczą ndash, z których większość jest zatrudniona na podstawie 3-letnich odnawialnych zezwoleń na pracę - prawo do kupowania własnych gospodarstw domowych w wyznaczonych strefach, które obejmuje prawie wszystkie nowe projekty Ndash ndash, co będzie oznaczać, że większość pracowników biznesowych i zawodowych będzie mogła powrócić do swoich krajów po zakończeniu pracy ze sporym kawałkiem kapitału w zamian za wpływy z czynszu z przeszłości. Rynek nieruchomości Dubdingquos został mocno dotknięty przez międzynarodowy kryzys kredytowy ndash, podobnie jak wszystkie pierwsze światowe gospodarki - ale jest to oznaka dojrzałości tego rynku, który jest teraz w pełni zintegrowany z rynkiem zachodnim i tak, jak cieszy się jego boomami. również doświadczą jego popiersi. Rynek nieruchomości na Dubairsquos jest również ściśle związany z losami brytyjskiego rynku nieruchomości, ze względu na wysoki odsetek inwestycji, które pochodzą od inwestorów z Wielkiej Brytanii, którzy zainwestowali zarówno w krótkie oferty turystyczne, jak i lokalne długoterminowe zakwaterowanie w dużych ilościach. Departament Dubajski szacuje, że brytyjscy inwestorzy są właścicielami nieruchomości wartych 4,7 miliarda dirhamów 1,3 miliarda w Dubaju, co oznacza, że brytyjscy nabywcy stanowią obecnie 12 procent międzynarodowych inwestorów nieruchomości w emiracie, po prostu za kupcami saudyjskimi i indyjskimi - według regionalnego banku inwestycyjnego EFG - Hermes. Promenada: integralna część sektora turystycznego Dubairsquos - hotel Wheel z własną prywatną plażą będzie obsługiwany przez sieć Dubairsquos Jumeirah: przemysł nieruchomości stanowi obecnie około 30 procent gospodarki ndash, ale większość projektów nieruchomości ndash takich jak Dubai Marina , JBR, The Promenade. Culture City, czyli Dubailand - są budowane w celu wspierania atrakcji turystycznych ndash lub zapewnienia zakwaterowania dla rosnącej liczby firm i profesjonalistów zatrudnionych w centrach umiejętności i miastach okupacyjnych - takich jak apartamenty w DIFC, Silicon Oasis lub Maritime City ndash lub w celu zapewnienia mieszkań for workers in the free trade zones such as apartments in Business Bay or Downtown Jebel Ali next door to JAFZA the port duty free zone - and to this extent may be regarded as support infrastructure of the tourist - skills hubs - and free trade zones. Public and private architecture of exceptional quality can be found in Dubai see Dubai Architectural index ndash and the best is yet to come if current plans are realized in the Khor Dubai revitalisation project that will see an Opera House and Modern Arts Museum being constructed on the banks and an island of the Dubai Creek. Lord Fosterrsquos The Index: DIFC: Most major international architects have accepted commissions in Dubai and the result is the most impressive array of public and private architecture in the Middle East. Some of Sheik Mohammedrsquos new projects ndash such as Sheik Mohammed bin Rashid Gardens - have a more traditional appeal. Although this project is postponed pending the passing of the credit crunch ndash its inherent merits dictate ndash a speedy resumption once the crisis has passed ndash and the Dubai economy returns to normal growth patterns. Inspired by the regionrsquos cultural heritage in both scale and form, this new metropolis has been specifically designed to meet the needs of the modern Arab world. Set to become one of the worldrsquos most spectacular urban developments, the Mohammed Bin Rashid Gardens will cost over US60 billion to construct. London had its Nash - Paris its Haussmann ndash New York its Olmstead ndash all made monumental epochal changes to the fabric of their cities. Dubai has Sheik Mohammed bin Rashid ndash who is dramatically changing the urban landscape of this city like no ruler before him. In this project - Sheik Mohammed bin Rashid Gardens - he is orchestrating a twenty first century renaissance of Islamic garden arts and learning ndash which combines spectacular architecture and parklands with a modern urban green agenda. The New York master planners of the Mohammed Bin Rashid Gardens say the layout draws upon the heritage of Arabian scholars, and represents a desire to lsquolink the Islamic golden age to the modern worldrsquo . This is a proud and powerful statement in these days of projected apocalyptic confrontation between the modern western and ancient Islamic worlds. Sheik Mohammed bin Rashid Gardens: Under Sheik Mohamedrsquos impetus the old merchant Dubai Creek port enclave of Bastakia has been comprehensively restored ndash and is fully protected for future generations to enjoy. And a pleasing revival in traditional Arabic architecture has occurred in Dubai with many property projects such as Hattan ndash Tiger Woods World ndash Al Barari ndash Al Furjan ndash Old Town Downtown Burj Dubai ndash all of which have sold out off plan in response to the insatiable expatriate interest in the pleasing symmetry and logic of Arabic architecture. Sheik Mohammedrsquos most exciting project however is the Khor Dubai revitalisation project ndash akin to the reconstruction project of Williamsburg the original capital of Virginia williamsburg in the USA ndash this involves a Masterplan to renovate the entire original riverside of the Dubai Creek in a traditional Dubai - Bastakia wind tower architectural style. This project is best seen in the following video: Videorsquos best in FULL screen: For an exciting glimpse of the future Dubai Creek: 6: Sheik Mohammedrsquos book: ldquoMy Vision Challenges in the Race for Excellencerdquo: Sheik Mohammed is an absolute monarch ndash an autocrat - albeit benevolent ndash which is the system of government his people have evolved over the centuries based on the primacy of the tribal leader - but as with any traditional tribal structure requires close consultation and consensus between the leader and his people. The following is a review of his book ldquoMy Visionrdquo which is soon to be published in English: ldquoIt was published by Motivate Publishing, Dubai and The Arab Institute for Research and Publication, Beirut. According to the co-publishers, the book is a unique and detailed account of the exceptional development of Dubai and the vision behind the outstanding accomplishments that included transforming the UAE and Dubai from their role as a regional powerhouse to their new and advanced role as international economic and financial centres. The attainment of these high rates of growth, according to them, was accomplished by way of providing excellence in services and industry. One of the most important features of the book, they noted, is the simplicity with which the author approaches complex subjects such as vision, leadership, state management, enhancement of skills, and expertise in human resources that played a paramount role in constantly pushing development in Dubai to new heights. The author, in this Arabic version of his book, used his close and almost daily involvement in projects as the basis for his work. It is therefore a credible and lively account of processes and foundations of ultra-modern development, based on first-hand experience and direct guidance. ldquoThe book, specifically, provides a true description of an exceptional development experience that is regarded by many as a role model for other Arab and Muslim countries, rdquo the publishers said in a joint statement. ldquoDubai is proving to be one of the most successful development stories in the world, and is being viewed increasingly in the Arab and Muslim worlds as a source of pride. rdquo Compared by the author to Cordova, the old capital of Arab Spain, Dubairsquos melting pot of nations and creeds is adding new and exciting dimensions to the concept of co-existence and enhancing human interaction and understanding. And like Cordoba, Dubai today is providing a new hope for humanity that different civilisations and religions can co-exist and strive collectively to create excellence in everything for the benefit of all. In his book, the author reveals, for the first time, the lsquosecretsrsquo that made the emirate of Dubai one of the most astounding development phenomena in the world. Shaikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum provides insight into the strategies that can produce excellence in development, including vision, leadership, management, teamwork, and decisive and timely decision-taking. The book is primarily about the development and successful management of countries, presenting Dubai as a role model. It gains further importance due to the authoritative account of the various components of development, based on personal experience and daily involvement, rather than on abstract theories and untested experiences. The author has dedicated the book to His Highness Shaikh Khalifa bin Zayed Al Nahyan, President of the UAE, but he gives credit for the successes of Dubai to nationals and residents alike, and to the public and private sectors in equal terms. Their immense contribution is appreciated and recognised at every stage, and all are called upon to participate in the lsquoconsensus planningrsquo of Dubai and the UAE, as a prerequisite to reaching new heights of development and excellence. The author addresses not only the people of Dubai and the UAE, but the entire Arab and Muslim world of 1.3 billion people. The success story of Dubai, he believes, can be replicated in other Arab and Muslim countries. Therefore, the book delivers a message of optimism that a second stage of outstanding development can be achieved throughout the Arab and Muslim world. The proof he provides is Dubai itself. rdquo Being a Ruler - whilst an immensely stimulating and satisfying office to the present occupant is not an easy job ndash not all decisions please everyone ndash and the Dubai Ruler has been subject to controversy and public criticism in respect of three main issues. Dubai has approximately 250,000 labourers - mostly South Asian - working on major real estate development projects such as the Burj Dubai or Dubai Marina. Article 25 of the Constitution of the UAE provides for the equitable treatment of persons with regard to race, nationality, religious beliefs or social status. However, many of Dubais 250,000 foreign labourers live in conditions described by Human Rights Watch as being quotless than human. quot NPR reports that workers quottypically live eight to a room, sending home a portion of their salary to their families, whom they dont see for years at a time. quot On 21 March 2006, workers at the construction site of Downtown Burj Dubai . upset over bus timings and working conditions, rioted: damaging cars, offices, computers, and construction tools. New Dubai is being constructed primarily by engineers and skilled and unskilled workers from India, Pakistan, Bangladesh, PRC, and the Philippines on 3 year work permits. Media reports indicate that skilled workers like carpenters could earn US7.60 per day and unskilled labourers about US4 per day. Strikes occurred at some building sites ndash and rioting at some others ndash sparked primarily because of the then low US dollar to which the UAE currency is tied which resulted in the workers having a reduced amount to remit home to their families. The US currency has since recovered and workers are now permitted to form unions in Dubai ndash and the Dubai government has opened a hotline for workers to report employers who have delayed paying monthly salary payments or are providing unhygienic or unsafe accommodation facilities for their workers. The daily rate whilst akin to a pittance in western economies is still higher than the market rate these workers can earn in their own countries and that is why they opt to leave their homes to move to Dubai and live in barracks like accommodation for the duration of their 3 year work permits. No worker is forced to come to Dubai ndash and they will only continue to come if Dubai continues to pay them more than they can earn at home - although unscrupulous employment agents are a major problem charging high fees to arrange the visa and imposing extortionate interest rates that can soak up spare earnings for many years. Some Dubai employers are also a problem ndash slow in paying wages and salaries ndash and providing accommodation unfit for human habitation. The Dubai government has become more pro active in policing employer abuses ndash and fining errant employers for late salary payments and sub standard accommodation - but the situation would also probably benefit from one of Sheik Mohammedrsquos well known impromptu inspections ndash of the kind he conducts in respect of Dubai government departments subject to ongoing service complaints like the Immigration Department ndash see sheikmohhamed. co. ae A Rulerrsquos visit would be particularly apt in relation to the state of the labour accommodation camps. A new law imposing a surcharge on a late paying employer ndash payable to the employee ndash would also be a useful deterrent - more so perhaps than fines that accrue to the government ndash and the government has also in 2009 imposed a mandatory requirement on Dubai employers to pay their salaries promptly and by direct bank transfer: gulfnewsarticles09052410316228.html A website has been created to receive complaint about Dubai employers who are late in paying salaries and provide sub standard accommodation ndash so employee concerns may be relayed direct to the government: dubailabourcommittee. aepclaCmsHome. aspx Another controversy has been the use of young boys as jockeys in camel races ndash but this has now been outlawed by the UAE government and camels are now generally raced with robot operators ndash or over aged jockeys ndash and Sheik Mohammed who inherited the problem of this long standing practice has arranged for compensation to be paid to the boy jockeys which will enabl e them and their families to live in a comfortable manner in their home countries. See c: Dubai property market criticism: The Dubai property market has sustained massive price falls of up to 60 which have reduced prices to 2007 levels - following capital gains of about 300 since 2001 when the property industry was first opened to foreign investment ndash but anyone who purchases at pre 2007 prices is still in the money: Dubai and its Ruler have also been subject to some particularly pungent criticism in recent times - coinciding with the decline of the Dubai property market ndash as if Dubai is somehow responsible for the international credit crisis ndash and will never recover from its first adverse property cycle. Two of these articles may be read at the following links: 1. 2. The articles may be summarized as follows: The first by Pepe Escobar condemns Dubairsquos use of cheap building labour ndash but does not provide any constructive alternative ndash short of closing down the construction projects and sending the workers back home ndash and at the end of the day is little more than an attack on the free market system. If Dubai offers better pay ndash and the worker prefers to work in Dubai than back home ndash these workers should not be excluded from the benefits of a free market system which enables them to obtain a higher income. Underlying the article is an assumption that Dubai has no right to modernize and diversify its economy and take its rightful place in the league of developed states: ldquoCrucial questions always come back to the fore. How come descendants of Bedouins and pearl divers have become high-tech uber-capitalists - the Asian tigers of the Persian Gulf - while the bulk of the Arab world has stagnated politically and economicallyrdquo But as the authorrsquos following passage confirms - the Dubai development experience - may have important implications for the region as a whole: ldquoFive years ago, Dubais Internet City was literally desert sand. Today it is the Middle East headquarters of every major global information-technology (IT) company hellip. Could this economic boom be replicated in North Africa or in an Arab world - Syria, Egypt, Saudi Arabia - hostage to petrified social structures and disconnected political leadersrdquo Follow this link for the full Escobar article: ldquoAn ode to the fall of Dubai: Simon Jenkins: The second article was published in the UK left wing newspaper - The Guardian ndash and contains nothing less than a litany of unsubstantiated doom ndash such as this gem summing up his conclusion that Dubai because of its massive property price falls following the international credit crisis will somehow simply collapse into the sand: ldquoThousands of residential properties, if occupied at all, will be squatted by a migratory poor, like the hotel towers of the Spanish littoral or Corbusierrsquos blockhouses of Chandigarh in India. Refugees will colonize the camps where Indian workers have lived as they built Dubai. Gangs will seize the gated estates and random anarchy will rule the soulless boulevards. rdquo Where does he get this nonsense from Dubai ndash like all the other advanced economies affected by the international credit crisis - will of course recover from the credit crisis ndash and in fact the respected global property consultants Jones Lang LaSalle have already projected a recovery within two years after a period of market stabilization in 2017 : ldquoDubai property recovery in two yearsrdquo ldquoThe Dubai property market is expected to show signs of recovery in 2017 after a period of stability, according to a research note from Jones Lang LaSalle, the global real estate services firm. The company said the regionrsquos property market had reached a tipping point in the third quarter of last year as a result of the global economic downturn. Dubai, with an economy closely tied to international markets, has been one of the worst affected in the region, but the situation was expected to improve after a phase of consolidation. ldquoWe see 2009 as a year of correction in the Dubai real estate market, with 2017 witnessing market stability ahead of a recovery in rentals and prices in 2017,rdquo the report said. rdquo An equally important point ndash is that Dubairsquos property sector does not stand alone ndash it is there to provide support for the other sectors of the Dubai economy like the busy skills cities ndash the buoyant free trade zones ndash and the thriving tourist sectors - all of which must house its proprietors, employees, and guests. An adverse cycle in the Dubai property sector - does not mean pending doom for the rest of the economy. Property cycles by definition move on ndash and so too will Dubai ndash and its economy. And ldquorandom anarchyrdquo in Dubai It makes you wonder if Simon Jenkins has ever really visited the place ndash which is one of the most peaceful, ordered, and law abiding urban communities in the world ndash and the very reason why so many of Jenkinsrsquo countrymen have been moving in such large numbers from his own knife crime afflicted country - even before the 50 UK income tax rate recently imposed by its lsquopro businessrsquo government ndash and welcomed by his socialist newspaper. Service economies ndash and skills hubs - can with the right expertise, capital, and government support be built in any part of the world ndash and with new companies and personnel moving into Dubai every day replacing the departing employees rendered jobless by the credit crisis - the long standing traditional appeal of this thriving city state to enterprising merchants, artisans, and professionals may subside during the credit crisis ndash but will inevitably rebound as soon as the international recovery sets in. In any event - follow this link for the full Jenkins article: ldquo human-free schematics:rdquo By Simon Jenkins THE GUARDIAN, LONDON Tuesday, Mar 24, 2009: Sheik Mohammed visiting the new Emirates Office in May 2009: The lsquohands onrsquo Ruler enjoys a close, affectionate, and respectful relationship with his people that would be the envy of most western leaders: list - Sheik Mohammed was in 2007 rated as the fourth richest royal with a private fortune of 16 billion - a t ad below his cousin the Abu Dhabi Emir ndash Sheik Khalifa bin Zayed Al Nayhan - who is rated second with 21billion: quotCEO of Dubai Inc. quot shares fortune with two brothers government holding companies bought big stakes in HSBC and Deutsche Bank in the past year bid for U. S retailer Barneys New York. Announced plans to donate 10 billion for Middle East educational foundation: Forbes: The bulk of the sheikrsquos wealth - which includes the mega yacht above - apparently derives from his shareholding in the international conglomerate Dubai World of which he currently owns 99.67 of the shares ndash a holding company with multi-diversified businesses and investments ndash as the following post confirms: ldquoDubai World is one of the most incredible holding companies on earth. Dubai World controls well over 100Billion, employs over 100,000 people and has a presence in 100 different cities in 60 countries. Dubai Worlds portfolio of investments is HUGE and includes Nakheel, Limitless and DP World. and these 3 giants are just a quotsmallquot portion of the Dubai World portfolio of investments Sultan Ahmed Bin Sulayem, Chairman of Dubai World, had this to say about the company: quotDubai World never stops working. Around the globe and around the clock, we are committed to achieving tremendous success. Our Holding Company is a pioneering collection of international companies who together will proudly advance Dubai and the world. We know this is just the beginning of what we can accomplish and are excited and optimistic about the future and how Dubai World can help transform it. quot The companies that are part of the Dubai World portfolio fall into 4 different classifications: 1. Group Entity (meaning Dubai World owns the entire company), 2. Partner, 3. Joint Venture, and 4. Associate. So, for example, Nakheel and Limitless are Group Entities of Dubai World, meaning Dubai World owns 100 of each company. on the other hand, The Trump Organization is a Partner with Dubai World through Nakheel (via Trump Palm on Palm Jumeirah). What follows is the complete Dubai World portfolio. Be prepared to be amazed DUBAI WORLD PORTFOLIO gt PampO Maritime gt DP World gt Jafza gt Economic Zones World gt Pearl Valley Golf Estates gt Jumeirah Golf Estate gt Istithmar Building gt Golden Mile gt The Gardens gt Lost City now Al Furjan gt Discovery Gardens gt Jumeirah Islands gt International City gt Jumeirah Lakes Towers gt The World gt Yacht Haven Grande gt Jumeirah Village gt Dubai Waterfront gt Dubai Design Center gt The Trump Organization gt Nakheel gt The Palm Islands gt Jumeirah Lakes Towers gt Istithmar gt Limitless LLC gt Perella Weinberg Partners gt FORSA gt Arcapita gt CDL Hospitality gt Istithmar Hotels gt Economic Zones World gt Techno Park Dubai gt Jebel Ali Free Zone International gt Dubai Multi Commodities Centre gt Dubai Diamond Exchange gt Dubai Gem Certification gt Dubai Tea Trading Center gt Polygon gt Tamweel gt Bank Muscat International gt Emirates and Sudan Bank gt Insure Direct gt Standard Chartered gt JADAF DUBAI gt Platinum Yachts FZCO gt Dubai Maritime City gt Exomos gt Platinum Yachts Managements gt Inchcape Shipping Services gt PampO Ferries gt Clement Systems Gulf gt Drydocks World gt Island Global Yachting gt Tejari gt Simsari gt Atlantis, The Palm gt Snowmass, Colorado gt Troon Golf gt GPS Industries, Inc. gt Leisurecorp gt Easy Hotel gt Kerzner International gt Greg Norman Golf Course gt One amp Only gt Taj Luxury Hotels gt IFA Hotels amp Resorts gt The Fairmont Palm Residence gt Palm Marine gt Kempinski Hotels gt Atlantis, Paradise Island gt Istithmar Hotels gt Nakheel Hotels amp Resorts gt Bumrungrad Hospital gt TLC Healthcare Services gt IBN Battuta Mall gt Loehmanns Holdings gt Retail Corp gt Dragon Mart Complex gt Imdaad gt Dubai Customs World gt Dubai Security Services gt Palm District Cooling gt Nakheel Travel gt EHS gt Business Excellence Center gt Palm Water gt Spice Jet gt Dubai Gold amp Commodities Exchange gt Polyconcept gt Emirates National Securitization Corp. From great wealth flows social obligation ndash and Sh eik Mohammed bin Rashid Al-Maktoum and his family is well known for his vast charitable donations. In May 2007 ndash at the 2007 World Economic Forum in Jordan ndash Sheik Mohammed released plans to donate US10billion to establish an educational foundation in the Middle East - one of the largest charitable donations in history: Sheikh Mohammed stated that the money is to bridge the knowledge gap between the Arab region and the developed world, improving the standard of education and research in the region, developing leadership programs for youth, and stimulating job creation. In September 2007, Sheik Mohammed launched a campaign - Dubai Cares - to raise money to educate 1 million children in poor countries. The campaign is Dubais contribution to the U. N. Millennium Development Goals for providing Childrens Primary Education to every child by 2018. The amount donated to this campaign has exceeded AED 240 million Approximately US 65,573,770 six days after its launch: Wikipedia: On 1 February 2008, Sheikh Mohammed appointed his 27 year old son Sheikh Hamdan as the Crown Prince of Dubai. Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid al Maktoum was born on November 13, 1982 and is the second eldest son of Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum and Sheikha Hind bint Maktoum bin Juma Al Maktoum Sheik Mohammedrsquos first wife was a distant cousin. The crown prince was educated in Dubai at the Rashid Private School and then continued his studies in the United Kingdom ndash graduating from Sandhurst and later attending the London School of Economics. Recently he was appointed Chairman of the Dubai Executive Council. As well he is also is the head of the Sheikh Mohammed bin Rashid Establishment for Young Business Leaders, and the President of the Dubai Sports Council and the Dubai Autism Centre. Like his father - he is known for his poetry - mainly romantic, patriotic or family focused ndash which he publishes under the nom de plume of Fazza . He is also a keen horse rider ndash and won the gold medal in Equestrian sports at the Asian Games: Wikipedia source: Sheik Hamdan: Handsome, rich, royal, and writes poetry - is currently the most eligible young royal of the Middle East ndash and for Dubai investors a comforting sign that the succession is in good hands: 6: Images of members of the Dubai Royal Family: The then Crown Prince, Sheikh Mohammad bin Rashid al-Maktoum, at the 2005 Royal Ascot Races at York Racecourse - accompanied by his wife - Princess Haya of Jordan - daughter of the late King Hussein. Crown Prince Sheikh Mohammed bin Rashid al Maktoum became the new Ruler of Dubai following the death of his brother in 2006: Jordanrsquos Princess Haya Bint Al Hussein left - wife of the Dubai Ruler Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum - receiving Monacorsquos Princess Caroline right - president of AMADE Mondial World Association of Childrenrsquos Friends - at her home in Dubai In November 2009: Maktoum brothers Sheiks Rashid and Majid left - and Hamdan far right: Sheikh Maktoum Bin Mohammad Bin Rashid Al Maktoum ndash who is also Deputy Ruler of Dubai - opened Art Dubai 2009 with a line-up of 68 galleries ndash accompanied by his younger brother Sheikh Majid at left in his capacity as Chairman of the Dubai Culture and Arts Authority: The Ruler and younger son Sheik Majid arriving at the 2009 Dubai International Film Awards presentations: Sheik Majid at a Dubai Aviation function: With the Dubai Ruler Sheik Mohammed - also being the Vice President and Prime Minister of the UAE - his s ons have assumed a wide variety of official duties in Dubai: Sheik Majid, Chairman of the Dubai Culture and Arts Authority, presents the lifetime achievement award to actor Amitabh Bachchan at the 2009 Dubai International Film festival: Sheik Hamdan - the second of five sons of the Dubai Ruler - was designated Crown Prince by Sheik Mohammed in 2008: A very fit Crown Prince: The Dubai Ruler Sheik Mohammed has encouraged his children and subjects to make sports a big part of their lives: Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum and his 4 equestrian daughters: Sheik Mohammed attended the European Open Endurance Womens Championship, at Euston Park UK. The UAE female riders Sheikha Latifa, Sheikha Maryam, Sheikha Futaim, and Sheikha Sheikha - all daughters of Dubai Ruler Sheikh Mohammed - won the UK team competition and Sheikha Latifa bint Mohammed bin Rashid Al Maktoum won the UK individual title for the 80 kilometre race: Sheikh Majid Bin Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, Chairman of Dubai Culture and Arts Authority opens the Dubai Expo:DUBAI MULTI COMMODITIES CENTRE FREE ZONE COMPANY (JLT FREE ZONE) One of the fastest growing free zones in the UAE is the Dubai Multi Commodities Centre (DMCC). Annually, over 2,000 companies are joining this particular free zone. Companies in the DMCC benefit from having 100 expat ownership in the premier business district in town. Being close to major centers of commerce also allows companies to accomplish more in the area. As part of the logistics corridor, businesses also have access to more shipping means to reach those across the region. This includes access to Sheikh Zayed Road, New Maktoum International Airport, and the Dubai Marina. If you really want to set up a working office in the heart of Dubai, or when your business needs real substance you go to the DMCC. The Dubai Multi Commodities Centre Free Zone is better known as Jumeirah Lakes Towers (JLT). Here you can easily rent an office space in a luxurious building of any size you want. There are a lot of home delivery shops and restaurants and service providers on phone call away. The freezone of choice in Dubai is the Jumeirah Lakes Towers Freezone, known as the Dubai Multi Commodities Centre (DMCC). When you set up your business here you will find yourself in the centre of new Dubai and on a prime location to receive your clients, giving you the ultimate professional image. The Free Zone is connected to the metro and to the new Dubai tram. This free zone is very innovative and most services like visa applications and company administration can be done online via a revolutionary members portal. Having said that, the process of setting up this type of company requires a lot of different steps. Our experience is that the set-up takes a couple of weeks at least. Also, the costs are significantly higher than the other Free Zone options. You will be required to hire an office space or flexidesk and open a bank account and deposit the share capital during that process. ADVANTAGES OF SETTING UP BUSINESS IN DMCC The fastest growing free zone in the United Arab Emirates and GCC 100 business ownership for expats and sole shareholders are allowed Unique purpose built infrastructure The only free zone in which the free zone authorities dont own a majority of the properties. Quality commercial and residential properties with freehold or leasehold option Premier location for new business locating to Dubai Strategic location on Sheikh Zayed Road, the main arterial connecting Abu Dhabi and Dubai, close proximity to the Dubai Logistics Corridor, which comprises the Jebel Ali Free Zone and ports and Al Maktoum International Airport Secure regulated environment with a full range of business activities Guaranteed 50-year tax holiday on personal and corporate tax 100 capital repatriation Seamless and efficient licensing and registration procedure CHARACTERISTICS LEGAL ENTITIES PERMITTED Dubai Multi Commodities Centre (DMCC) limited liability company, Branch of a foreign Company, and Branch of a UAE Company. TYPE OF LICENSES ISSUED Services, Commercial Trading, General Trading. SHAREHOLDERS One Shareholder minimum for a DMCC company. A minimum of one director is required and there is maximum of 7. You can be a partnershareholder in multiple companies. SHARES No bearer shares will be allowed. All shares must be fully paid when allocated. No different classes of shares allowed. SHARE CAPITAL The minimum share capital for a new Company and Subsidiary is AED 50,000 per company. Branches are exempt from the requirement of additional share capital. Certain activities require a larger share-capital. Minimum par value of each share should be AED 1,000 or multiples thereof. The share capital needs to be deposited in the company bank account within 3 weeks from the date of the trade license being issued. It may be withdrawn immediately thereafter. DIRECTORS No corporate directors allowed. MANAGER Every company shall have a manager who must also be under the companys visa. It should be a natural person and his name shall be on license. RESTRICTIONS ON NAME Names must end with the word DMCC as the case may be. Location names and religious words are prohibited. PRESENCE The shareholder has to be physically present either himself or through an attorney at the Free Zone. AUDIT The company shall appoint an auditor and file annual accounts as may be requested the authorities. FACILITIES OFFERED Office units, Flexi desk, Service desk, Serviced office. VISA ELIGIBILITY Employment Visa availability depending on size of office. No Investor Visa Category Available. GOVERNING LAW Companies are subjected to the UAE law in general and for some specific functions law of the Emirates of Dubai. OTHER SERVICES Driving License and other functions need to be applied from Dubai Government Departments. Use this form to get in touch with us for free consultationDubai: Dubai Parks and Resorts Dh1.68 billion rights issue has drawn a lot of interest from investors. How do investors make money on the rights issue Shareholders registered in the companys register as at the close of trading on the DFM on May 2 have been allocated 1 right for every 3.767 shares held. Each right grants the holder the eligibility to subscribe for one new share at Dh1. So, the shareholder has an option to sell the rights in the market and book profit at the current market price. Otherwise, the investor in this case can sell part of the rights allocated to him and apply for the balance, or hold the total rights issued till cut-off date. Analysts are of the opinion that Dubai Parks and Resorts offer long-term value with projects expected to come online soon. Dubai Parks is a long term. They will start making money after the first full year of operation. I think there would be more positive sentiment once they start making money, Tariq Qaqish, head of asset management at Al Mal Capital told Gulf News. Dubai Parks and Resorts will be a multi-themed leisure and entertainment destination inspired by Hollywood and Bollywood, and will offer 73 attractions in three separate theme parks including the Bluewaters project, along with a four star resort hotel. Dubai Parks Dh10.5 billion project is expected to generate revenue of Dh2.4 billion in its first year of operation and to break even in seven to eight years. The company expects 6.7 million visitors in its first year of operation, and predicts a growth in visitor numbers of around 3 per cent a year, and 6 to 9 per cent in peak seasons. And this fits well with larger theme to promote Dubai as a tourist hub. The project is very much a part of Dubai growth plans. This very much plays in the broader tourism play, Sanyalaksna Manibhandu, director Research, National Bank of Abu Dhabi Securities said. If you are a long-term investor, you should invest in the stock. This is a good stock, if you believe in Dubai, you should believe in Dubai Parks and Resorts, and if you are an investor in theme parks anywhere in the world then you should invest in Dubai Parks, Manibhandu said. Important dates on rights issue:
Comments
Post a Comment